智慧燈桿的運營模式有哪幾種

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，智慧燈桿應(yīng)用涌現(xiàn)了無限可能。那么，當(dāng)前智慧燈桿產(chǎn)業(yè)的運營模式是怎樣的呢?影響因素又有哪些?

　　具體運營模式如下：

　　一、政府獨資投資建網(wǎng)運營，是當(dāng)前較為普遍應(yīng)用的一種模式。

　　二、政府主導(dǎo)并投資，委托運營商建網(wǎng)運營(O&M)，對用戶有利，大部分能夠無償使用。

　　三、政府指導(dǎo)并部分投資，社會資本投資建網(wǎng)運營，關(guān)鍵是兩個主體之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。

　　四、政府牽頭，運營商建網(wǎng)(BOT)，該模式的盈利方式是以前向計時收費為主。

　　五、運營商獨資建網(wǎng)運營(BOO)，建成之后網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)一直由運營商掌握。

　　六、聯(lián)合建設(shè)運營，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)力量，共同建設(shè)和推廣。

　　七、聯(lián)合公司化運營，公司化運轉(zhuǎn)更加靈活，效率更高。

　　在建設(shè)運營模式選擇方面：

　　(1)公益型、涉密型、政務(wù)類的項目需要政府主導(dǎo)和投資，傾向于前四種模式;

　　(2)投資規(guī)模大、專業(yè)跨度大、共享性要求高、專業(yè)涉及類別多的項目適**用聯(lián)合建設(shè)模式，不適合政府投資建設(shè)運營和運營商第三方獨立建設(shè)運營;

　　(3)越來越多的智慧城市項目建設(shè)模式逐步從政府主導(dǎo)單一模式向社會共同參與、聯(lián)合建設(shè)運營的多元化模式轉(zhuǎn)變。

　　(4)主要影響因素有：項目屬性、涉密性、投資規(guī)模、專業(yè)跨度、共享性和專業(yè)難易。